第1回：リアル開催（懇親会あり） ＆ Zoomオンライン開催

2026.07.06（月）13:00 〜 18:00

令和の経営計画作成支援の型を習得する
これまでの延長線ではなく、「儲かる事業構造」に経営を再設計する

従来型の経営計画ではなく、利益が出る事業構造をどう作るかに踏み込んだ「令和の経営計画」の型を学びます。

• 令和の経営計画とは何か
• 作って終わる経営計画との違い
• 儲かる事業構造への再設計
• 戦略の立て方
• 数字への落とし込み
• AIを使った論点整理と叩き台作成
• 顧問先に伝わる見せ方

第2回：Zoom オンライン開催

2026.07.13（月）13:00 〜 18:00

経営計画作成支援までの「きっかけの型」を習得する
既存客版＆新規見込み客版

良い経営計画でも、そこに入れなければ意味がありません。この回では、どうやって経営計画作成支援の話に持ち込むかを学びます。

• 既存顧問先への入り方
• 新規見込み客への入り方
• 顧問先が反応するテーマ設計
• 利益改善、値上げ、採用、資金繰り、社長依存からの脱却
• セミナー・個別相談・フロント商品の設計
• AIを使った論点抽出
• 導入トーク設計

第3回：Zoom オンライン開催

2026.08.03（月）13:00 〜 18:00

セカンドオピニオンサービスでやること その1
未来会計〜経営計画の作成と運用支援

セカンドオピニオンで実際に何をやるのか。その中核である未来会計〜経営計画の作成と運用支援を具体化します。

• セカンドオピニオンにおける未来会計の位置づけ
• 試算表説明との違い
• 経営計画作成後の運用支援
• 数字の先読み
• 予実管理
• 次の一手の整理
• AIを使った面談前準備
• 面談テーマ設計

第4回：Zoom オンライン開催

2026.08.10（月）13:00 〜 18:00

経営計画作成支援からセカンドオピニオン契約へ
クロージングする型を習得する

経営計画作成支援を単発で終わらせず、月額8 万円のセカンドオピニオン契約へつなげる型を学びます。

• なぜ継続支援が必要なのかの伝え方
• 単発で終わらせない理由
• 契約につながる説明の順番
• 月額8万円の価値の見せ方
• 不安への対応
• AIを使った提案資料・説明文・想定問答
• 面談クロージングシナリオ

第5回：Zoomオンライン開催

2026.09.07（月）13:00 〜 18:00

セカンドオピニオンサービスでやること その2
経営計画の運用（PDCA のCA）と顧問先の社員教育

計画を作り、数字を確認するだけでは不十分です。この回では、改善と実行支援、そして社員教育まで踏み込みます。

• PDCAのCとAをどう支援するか
• 実行が止まる理由の見つけ方
• 改善テーマの整理
• 行動計画への落とし込み
• 社員・幹部への共有
• 顧問先の社員教育
• AIを使った振り返り、改善整理、教育資料作成

第6回：リアル開催（懇親会あり） ＆ Zoomオンライン開催

2026.09.18（金）13:00 〜 18:00

AI を活用して、経営計画の作成指導と
セカンドオピニオンサービスをブラッシュアップする

最後は、AI を「補助」ではなく「武器」として使いこなし、提案・作成・運用・教育・標準化の精度を上げます。

• AIを活用した提案力の強化
• AIを活用した経営計画作成指導の精度向上
• AIを活用した面談準備・報告・改善支援
• AIを活用した社員教育資料作成
• 事務所内での標準化
• 所長依存からの脱却
• 自事務所への落とし込み