こんなこと、感じていませんか？

• 売上や利益の変化は説明できても、「では何を変えるか」までは提案できない
• 歯科医院の顧問先はあるが、歯科医院特有の経営数字の見方がよく分からない
• 所長ならある程度できるが、担当者には経営支援を任せられない
• 税務・会計以外に、顧問先へ提供できる新しい付加価値業務を作りたい

▶ 必要なのは、さらに詳しく試算表を説明することではありません。
「数字の先にある医院の現場」を見る力です。

なぜ今、歯科医院なのか？

この3日間で身につく「4つの力」

• 試算表の“先” を見抜く力

  売上、人件費、利益を見るだけでなく、「なぜ、その数字になっているのか」を医院の現場まで降りて考える力を身につけます。試算表を「説明する資料」から、経営課題を発見するための資料へ変えます。

• 院長の本音を引き出す「問い」の力

  経営支援は、一方的にアドバイスすることではありません。数字を材料として、「先生は、これはどう思われますか？」「なぜ、この数字になっていると思いますか？」「5 年後、この医院をどうしたいですか？」と問いかける。説明する力だけでなく、院長自身に考えてもらう対話力を身につけます。

• KPIで“動き”を捉える力

  決算書や試算表は、基本的には過去の結果です。患者数、新患数、予防患者数、自費、キャンセル率、ユニット稼働などのKPI を見ることで、「これから何が起こりそうか」を考えられるようになります。過去の報告から、未来の経営支援へ。

• 医院の“人生” に寄り添う力

  今月の数字だけではなく、「この医院をこれからどうしていくのか」まで院長と話せること。短期的な改善だけではなく、医院の将来に寄り添う経営支援を目指します。