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| | ●「給与計算代行」は会計事務所の攻めどころ
毎月訪問している関与先から新しい業務受注を考えていませんか。
事務所が取り組むなら「給与計算代行」が最適です。経営のプロとして関与先の給与計算を受注。賃金見直し等のコンサルティングにつながります。 |  |  | ●「経理業務代行」を専門業務として売込みを図る
「経理業務代行」の代表的な業務は、記帳代行です。単純に月次業務の中で取り組んでいては、手間がかかるばかりで売上には結びつきません。
専門業務として積極的に売込むことで、関与先の間口を広げます。
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| | ●関与先の実態に合わせた「就業規則改定」
会計事務所が取り組む労務関連業務の中でも、「就業規則改定」は取り組みやすいテーマといえます。
時代や制度改正に対応した就業規則に見直しを提案することで、関与先の労務トラブルを未然に防止します。 |  | | ●積極的に活用提案「助成金申請代行」
助成金は種類が多岐に渡ります。資金調達の有効な手法ですが、関与先には「助成金申請」は困難です。
関与先が活用できる助成金制度を選定し、活用提案を行うことで、手数料による収益向上も実現します。 |  | | ●「労務顧問」契約で関与先をトータルサポート
「労務顧問」は労務分野に関する総合サービスの総称です。
労務上の問題は千差万別であり、関与先だけでは対応しきれません。会計事務所が第2の人事部として、関与先の労務分野のサポートを行います。
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| | ●経営改善提案の前提となる「病院経営診断」
「病院経営診断」は、医療機関を関与先に持つ会計事務所には、重要なサービスとなります。
ツールの活用で関与先へ経営診断を提案してください。診断によって課題整理ができ、改善業務の受注にもつながります。 |  | | ●「医療法人化」の効果を明確にして受注促進
関与先の医療法人化に関しても、積極的にご提案いただくことができます。
医療法人化によるメリットや特徴を明確にして、提案することで案件受注を促進します。医療機関へのサービス体制の強化を実現します。 |  |
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| | ●「経営診断」の実施で経営課題の解決策を提案
「経営診断」サービスは、ＭＡＳ業務の入り口となるものです。
関与先の経営課題が浮き彫りになり、課題解決の提案につながります。改善業務の受注によって、売上拡大を実現します。 |  | | ●「経営計画策定」を関与先へのサービスとして定着
「経営計画策定」支援は、関与先の数字を扱う会計事務所として提案すべきサービスといえます。
経営計画策定によるメリットを明確に伝えることによって、毎期継続的な受注が見込めます。 |  | | ●「社員教育・幹部育成」の実施で関与先からの評価向上
「社員教育」や「幹部職員教育」などは、定期的に訪問している会計事務所だからサポートできる分野です。
関与先経営者の悩みの種を解消することができれば、事務所の評価は格段に向上します。 |  |
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